為確保2015-2016供熱季安全運(yùn)行，長治熱力公司“早安排、早部署”迅速從薄弱環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓起，采取多項(xiàng)安全措施，全力以赴做好今冬供暖各項(xiàng)保障工作。

       一、帶溫帶壓，排查管網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)

      由于往年主管網(wǎng)注水試壓都是在供暖前進(jìn)行，時(shí)間緊、任務(wù)重，一些小的隱患不易發(fā)現(xiàn)。為此，我公司改變傳統(tǒng)工作思路，在今年4月1日停暖后，將停暖后續(xù)工作與檢修工作同步展開，生產(chǎn)部門一邊按程序進(jìn)行停暖工作，一邊對主管網(wǎng)及14個(gè)支線進(jìn)行分段、分區(qū)域帶溫帶壓實(shí)驗(yàn)，使隱患暴露更加徹底，全面查找管網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)。在保壓過程中，對保壓效果不理想的管段，通過反復(fù)站內(nèi)打壓進(jìn)行查找，發(fā)現(xiàn)“跑冒滴漏”等問題及時(shí)處理；對壓力升降不明顯的管段，采取排除法，逐步擴(kuò)大保壓范圍，確定排查隱患管位及時(shí)全面。

       二、復(fù)線建設(shè)，增強(qiáng)管網(wǎng)輸配能力

      供熱管網(wǎng)復(fù)線建設(shè)，不僅大大增強(qiáng)熱網(wǎng)輸配能力，提高安全運(yùn)行系數(shù)和供熱質(zhì)量，使整個(gè)熱網(wǎng)形成環(huán)路，便于調(diào)節(jié)掌控，從而保障供熱的連續(xù)性、安全性和穩(wěn)定性。為了高質(zhì)量完成該復(fù)線工程，公司規(guī)范供熱工程管理制度，聘請行業(yè)專家對工程監(jiān)理人員強(qiáng)化培訓(xùn)，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，確保工程每道程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)公司成立復(fù)線工作領(lǐng)導(dǎo)組，組織精干力量對復(fù)線建設(shè)的外圍協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、設(shè)備招標(biāo)、工程施工等環(huán)節(jié)，進(jìn)行周密安排部署，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

         三、明確重點(diǎn)，抓好補(bǔ)償器的更換

　　依據(jù)上個(gè)采暖期出現(xiàn)的供熱管線冒氣、滲漏等問題，公司進(jìn)行全面梳理、統(tǒng)計(jì)、匯總，有針對性地對影響安全運(yùn)行的管道補(bǔ)償器及連接點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)排查。截止目前，已排查出6處補(bǔ)償器存在不同程度的安全隱患。公司按照《設(shè)備定期維修更換機(jī)制》要求，進(jìn)行維修或更換，使補(bǔ)償器始終處于良好、安全、穩(wěn)定的使用狀態(tài)，提升供暖的的可靠性。

        四、全面檢修，夯實(shí)今冬供熱基礎(chǔ)

　　近年來，公司對老舊管網(wǎng)進(jìn)行不同程度的改造和維修，使冬季供熱管線故障大幅度降低。今年，通過加裝平衡閥等措施，對使用年限超8年、失水量大、熱損耗高、存在嚴(yán)重安全隱患的、進(jìn)站一次網(wǎng)進(jìn)行升級改造；對不能單獨(dú)控制的過路管，進(jìn)行路前控制改造，增加放氣閥門；對運(yùn)行中，難以保證供熱質(zhì)量的串聯(lián)小區(qū)實(shí)行分戶改造；對未保溫或保溫?fù)p壞的老舊小區(qū)樓道立管進(jìn)行保溫處理；對一些不能保證使用的閥門和附件及時(shí)更換。對各類儀表、排水等供熱安全環(huán)節(jié)也進(jìn)行細(xì)致、全面檢查，消除安全隱患，把老舊管網(wǎng)升級改造工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位。

       五、強(qiáng)本固基，提升預(yù)防確保安全

　　按照《新安全生產(chǎn)法》要求，今年公司完成《工程安全技術(shù)規(guī)范》、《鍋爐運(yùn)行規(guī)范》等安全制度的修訂，對《安全員考核制度及職責(zé)》進(jìn)行細(xì)化、修改，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、上崗條件，明確安全項(xiàng)目和內(nèi)容，健全各項(xiàng)安全工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作和每個(gè)人的責(zé)任、切身利益相掛鉤，使干部員工切實(shí)感受到安全責(zé)任之重、安全責(zé)任之大。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全管理部及各部門安全員分級督查管理的模式，使安全隱患、排查措施、整改結(jié)果，始終處于監(jiān)督之下，從而實(shí)現(xiàn)安全工作常態(tài)化。